Os tempos mudaram, o agronegócio se desenvolveu, os custos são elevados, as exigências tributárias e trabalhistas se intensificaram e é preciso evoluir.
Atualmente, um dos grandes desafios do Produtor Rural é administrar sua atividade como uma empresa. A Contagri auxilia na busca desse novo patamar, se balizando em 4 pilares essenciais para obtenção do sucesso na gestão corporativa:
1.Transparência: A boa comunicação deve ter como características: franqueza, espontaneidade, oportunidade, e credibilidade para geração de um clima de confiança. Deve ser encarado não como uma obrigação, mas sim do desejo sincero de informar tudo o que possa ser relevante para as partes interessadas.
2. Eqüidade: Tratar de forma justa e igual todas as partes interessadas, como colaboradores, clientes, fornecedores, e demais produtores. Todos possuem papéis de fundamental importância dentro da cadeia produtiva. Assim, atitudes ou políticas discriminatórias são inaceitáveis.
3. Prestação de Contas: Os colaboradores e gestores devem prestar contas de sua atuação e devem responder integralmente por todos os atos e fatos sob sua responsabilidade.
4. Responsabilidade Corporativa: Os negócios devem ser conduzidos com o objetivo de perenizar a organização. Assim, considerações de ordem socioambiental devem orientar a definição dos negócios e operações e, portanto, decisões que possam causar impacto negativo na sociedade ou no meio ambiente devem ser evitadas.
A partir desses conceitos são desenvolvidos trabalhos considerando diversas etapas que podem variar conforme diagnóstico das necessidades, segue alguns exemplos:
• Elaboração de Demonstração de Fechamentos Mensais do Resultado, importante para saber a real capacidade de geração de caixa;
• Elaboração de Fluxo de Caixa com possibilidade de alteração de cenários/premissas;
• Auditoria financeira, confiabilidade dos números.
• Auditoria de processos com Recomendações e Sugestões de melhorias de Processo e Controles, bem como avaliação do software de gestão utilizado;
• Levantamento e mapeamento dos contratos bancários;
• Levantamento e mapeamento das garantias (hipoteca, aval e penhor de safra);
• Levantamento e mapeamento do contas a pagar, bancos, fornecedores de insumos e gastos operacionais (mão de obra, manutenção, escritório...);
• Definição de Estratégias para Liquidação e Acordos/Renegociações;
• Participação efetiva nas Negociações e Renegociações;
• Reuniões sistemáticos de apresentação dos resultados.
Na Gestão Corporativa há múltiplas abordagens, e não possui regras de procedimentos pré-definidas, depende muito caso a caso e do bom senso do gestor. É aí que nossa equipe faz a diferença, com profissionais experientes e altamente capacitados para condução dos trabalhos.
Fonte / Autor: Tomaz M. Yamaguti
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